[摘要] 5月18日，链家地产正式宣布与高策地产服务机构全面合并，双方将打通资源，重点发力新房服务市场。至此，链家已完成新房、二手房、租房、互联网平台以及房地产金融的连环布局，成为国内同时具备全产业链服务能力的房产O2O平台。
在相继给成都伊诚、上海德佑、深圳中联3个小伙伴写信后，链家地产董事长左晖将第四封信写给了高策机构的小伙伴。
5月18日，链家地产正式宣布与高策地产服务机构全面合并，双方将打通资源，重点发力新房服务市场。至此，链家已完成新房、二手房、租房、互联网平台以及房地产金融的连环布局，成为国内同时具备全产业链服务能力的房产O2O平台。
链家地产
据了解，合并后高策团队将共享链家全平台资源，通过链家经纪的二手房客户资源进行新房和二手房的联动;依托链家网巨大流量资源整合电商渠道，为开发商提供更多客户资源、项目展示通道以及金融服务;通过链家金融对新房购房客户提供资金支持、换房买房的一体化解决方案等增值服务，彻底改变传统新房代理公司单一的销售服务模式，为开发商和购房者创造新的价值。
在左晖给高策小伙伴的一封信中，左辉称，合并意味着链家正式进入一手营销服务领域，也意味着高策团队加入链家所谋划的万亿O2O平台。
“未来3年内，链家将着眼于2亿城市人口的区域市场，计划将平台上新房与二手房业务比例由现在的不足1:5提升至1:1。作为垂直领域的领先企业，高策是堪此重任的不二选择。”左晖表示。
按照左晖的规划，今年链家将进入8个新地区，以此构建“房产o2o大平台生态圈”。接下来还有4封信要写，下一个会是谁呢?
链家地产董事长左晖给高策小伙伴的一封信
高策的小伙伴们：
大家好!今天我们正式对外公布了高策和链家合并的消息，其实从高策成立的天链家就作为股东参与，并在之后几年不断增持成为了控股股东，高策的事业也在几条线都取得了很大的发展，成为了一手代理领域的领导者之一。那为什么在这个时点两个团队选择完全合并，背后的战略动机是什么，想和大家聊聊。
1、我们的合并，意味着链家正式进入一手营销服务领域，也意味着高策团队加入链家所谋划的万亿O2O平台。我们在未来三年时间会把2亿城市人口的区域作为我们的目标市场，这个市场年不动产交易额大约4万亿，其中一二手交易各半。我们希望把链家平台上目前一二手比不足20%提升到2017年的50%左右，而高策团队正是堪当此大任的不二选择!
2、我们的合并，意味着我们会为开发商和消费者提供新的、不可取代的价值。今天我们面对着一个很长时间都是数万亿当量的新房市场和新房营销领域面对线上的流量平台及线下二手经纪人体系的巨大冲击的双重机会。高策和链家合并后，我们几乎是一个可以在我们目标市场，为开发商提供线上流量入口(链家网)、策划及案场能力(高策)、全中国有效率的二手经纪人体系(链家地产)、渠道整合力量(房江湖)和年按揭引荐超1000亿、资金业务超200亿金融服务平台(融信按揭)的全线服务的服务商;同时，链家网也几乎是一个能够为目标市场消费者，提供一手及二手真实房源、服务保障及金融服务的O2O平台。我相信我们能够一起创造全新的价值，带来崭新的服务体验;
3、我们的合并，对每一位高策和链家的同事，都意味着更大的事业发展平台。事业发展的基础是我们大家都崇尚的、指引我们前进的价值观。是我们坚持做难而正确的事情以提供更多的价值，是我们坚持发布真实房源及高质量线上线下交互信息以提供更好的体验，是我们坚决强调各梯队的合作强调团队价值以提升效率，是我们尊重所有的行业从业者并坚信通过我们自己的努力可以创造伟大的事业以不辜负自己的青春。
伙伴们，链家大家庭欢迎大家!一个新的时代，一个创造更大价值的房地产O2O大平台的时代已经到来，让我们一起迎接她!
房地产行业“躺着就把钱赚了”的时代成为历史后，房企被迫进入转型期。
数据显示，2014年商品房销售面积12.1亿平方米，比2013年下降7.6%，增速同比下降2.49%，商品房待售面积6.22亿平方米，创历史新高。另外，统计152家房地产上市公司去年年报发现，2014年营业收入同比增长14.68%，但归属母公司的净利润开始下降为869.61亿元，同比下降0.13%。市场普遍共识是，增长乏力，地产行业已进入调整期。
行业低迷，生存压力骤增，新常态下房企纷纷转型。5月14日，万达与万科联袂上演强强联合的大戏，便是一个缩影。纵观国内房企大鳄，万达的轻资产化，绿地的大金融、大消费、大基建，恒大的多元化布局都颇具代表性。而诸多中小型房企，也不乏搭载生物医药、海洋工程、现代服务业欲再下一城的案例。
穷则思变，变则通。不管选择怎样的转型模式，都是对企业成长的勇敢尝试。轻资产后起称王还是多元化大杀四方，或许探索过程才是精彩的看点。
万达：轻资产的诱惑力
首先讲下亚洲首富王健林的故事。
根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，万达集团董事长王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为新的华人首富兼亚洲首富。
王健林为人所知的是其地产开发商万达董事长的身份。换句话说，王健林从房地产中掘得了桶金。而眼下，万达的去房地产化却成为了市场的热点。
另外，对王健林首富之位贡献的已经不是“卖房所得”。遍布的万达广场提供的租金、万达院线在资本市场市值的飙升成为王健林财富的重要支柱。同样，这也引发了整个行业的思考。
在万达集团2014年年会上，王健林披露了万达的转型方向：从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从业务上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。
1月14日，万达商业地产与光大控股旗下的光大安石等4家公司签署投资框架协议，4家机构将在今明两年间首批投资约240亿元人民币，建造约20座万达广场，并委托万达负责招商、运营和管理，其他合作方与万达按一定比例分享租金净。
当时，万达方面对外表示，这一举措标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动，上市后的万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，开创全新的商业模式。
4月15日，在深交所做的演讲中，王健林详细阐述了万达“轻资产化”的发展路子。
据王健林称，万达商业地产要从重资产向轻资产转型，到2020年，万达商业地产净利润三分之二要来自租赁收入，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字。
谈到为什么要选择轻资产化的路子，王健林说了三点理由：利用万达广场扩大竞争优势；
拿资源优势去拓展中小城市市场；产生边际效应。
除了资产轻量化之外，王健林还谈到，“希望通过快钱建立内部融资渠道”。
种种迹象表明，万达的轻资产化再一次受到追捧。
相比万达，万科的转型可谓是代价惨重。
去年年末万科在丢掉行业一哥宝座后，郁亮把万科比作是一个过了青春期的的企业，因此不需要用规模和个子来衡量。
2015年3月9日，毛大庆离职新闻发布会上，郁亮更是公开表示，“去年我们就放弃了规模这件事情，今年我们强调以现金流为基础的真实价值创造，继续抓现金，抓回款，没有回款的销售是耍流氓。”
3月31日，万科发布的年报中，详细阐述了房地产进入白银时代的概念。同时，万科尝试研究世界上27个有较为完整数据的经济体的不动产价值发展历程。结论是，在白银时代，中国住宅价格不会发生断崖式的下跌。住宅开发仍将是巨大而且可持续的产业。但房价单边高速上涨的时代已经结束，行业整体规模高速膨胀的时代已经结束。
不过中国经济研究院研究员刘德炳却告诉中国经济网记者，“去年报中，万科只是利用全球房企发展历程讲了个美丽的故事；而业绩更加惨淡的一季报，才更能说明万科的困局。”
4月26日，万科公布1季报。1—3月，万科实现营业收入88.9亿元，净利润6.5亿元，同比分别下降6.4%和57.5%，这被市场定义为行业标杆性事件。
对于业绩的下降，万科方面表示，一季度利润下降有特殊原因，不具有代表性，全年业绩预计仍将增长。同样，也有市场分析人士认为，一季度不是房地产结算的密集期，加上安邦保险的减持，都是数据下滑的客观因素；另一个层次，万科未来的业务板块是三好住宅和城市配套服务商，策略调整后，业绩在短期内受影响也是理所当然。
5月14日，万科和万达终于走到了一起。双方将通过联合拿地、合作开发等形式，充分发挥各自优势，实现互利共赢，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。
此次和万达的合作，也有市场分析人士认为，两个企业在基因、文化、气质上都有一定差异；只有顺利通过磨合期，才能达到合作实质大于形式的效果。
绿地：打造同系企业群
2014年，对于绿地而言，其意义非同凡响。
借助上海国资混改东风，绿地欲借壳金丰投资开始登陆资本市场。经过不断鏖战，今年4月份，证监会终于有条件通过绿地借壳申请。4月24日复牌后，金丰投资连续开出5个涨停，足以证明市场对房企市场借壳案的支持。
不过，这也仅仅是绿地意气风发的一个剪影。
在去年年底的一哥之争中，绿地超越万科问鼎头把交椅时，市场就开始密切关注这家企业的辉煌之路。当然，更包括其转型战略。
1月24日，绿地公布了2014年业绩。全年实现业务经营收入达4021亿元，较上年增长22%，年末总资产近4800亿元。房地产业务全年实现预销售金额2408亿元，较上年增长50%；实现预销售面积2115万平方米，较上年增长30%，两项指标齐攀历史新高，绿地也因此登顶全球房企。
当时，董事长张玉良称，力争到2020年业务经营收入达到8000亿元。他还认为，绿地房地产业绩在2014年再创新高，来自于多年来积极坚持产品结构优化、区域布局完善、营销模式创新等的合力支撑，是战略转型和战术革新的综合成果，是综合实力的再突破。
根据绿地方面规划，绿地集团将重点完成多项核心战略任务，全面转型升级、实现再成长。总体将加快形成“3+X”产业集群的总体布局，其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群，“X”是新兴产业培育。
在绿地借壳有条件通过时，张玉良再次明确指出，要在做强房地产主业的基础上，加快“大基建”、“大金融”、“大消费”三个重点领域的发展，并通过参股优质企业和嫁接互联网培育新商业模式，打造“绿地系”企业群。
分析人士认为，“绿地在做大规模的同时，也打造了可为企业提供持续发展的产业布局；紧抓基建工程，进军金融领域，拓展消费市场。以房地产为中心的综合型服务体系一旦形成，其后市表现相当可观。”
恒大：眼花缭乱的多元化
有专家调侃，“恒大的多元化转型像一本百科全书，每一页的注释里都躲着十万个为什么。”
2010年，广州恒大足球俱乐部亮相。足球，成了恒大转型的张名片。五年过去，广州恒大在亚冠和中超都有所斩获，许家印在看台上频频出现的身影，让人几乎忘却了他恒大地产董事局主席的身份。
2013年11月9日晚，恒大亚冠夺冠庆典上，“恒大冰泉”首次面世。11月10日恒大集团在广州总部举行恒大冰泉上市发布会，揭开恒大冰泉的神秘面纱，正式对外宣布进军高端矿泉水市场。
2014年8月7日，恒大集团同时成立了三个新业务公司，分别为恒大乳业集团、恒大畜牧集团和恒大粮油集团。据报道，三大产业预计投资额将达到1000亿元。
在8月26日的中期业绩发布会上，许家印更重申要坚定不移实施多元化。
另外，在恒大2014年业绩会上，许家印还透露，未来将分拆恒大旗下矿泉水、粮油和乳业三大产业赴港上市。
这还不算完。2015年4月1日，新传媒公告显示，公司与恒大健康产业有限公司订立股权收购协议，同意向其收购天津恒大原辰医学美容医院有限公司96.25%股权，韩国原辰医疗美容集团持有恒大原辰其余3.75%股权，这意味着恒大集团正式向新传媒注入健康产业资产。
从足球到牛奶，再到美容，多元化后的恒大像是一个巨型超市，让市场眼花缭乱。实际上，这些转型业务并未带来明显的利润，因此市场上“恒大多元化完全看不懂”的声音也从未中断，
而许家印则回应称，目前集团于其他产业的投资，在集团总销售的占比微不足道，房地产业务是集团的基础，其他业务则是战略产业。
一位市场分析人士告诉中国经济网记者，“恒大烧钱转型的背后是卡位。凭借着资金优势进入行业后，很可能会打破旧的格局，从而形成新的增长点；但目前效果和想象中尚有差距。”
转型和被淘汰的抉择
其实，约5年前，房企的转型已经炒的沸沸扬扬。只不过相对于目前局势，当时的房地产行业依然处于“好赚钱”的行业。
当年，虽受较为严格的宏观调控政策影响，2010年整个房地产行业年报数据依然亮点颇多。据统计，主流房企2010年的业绩平均增幅都在三成以上。
到了今年一季度，已经是另外一种景象。
中原地产数据显示，截至4月13日，16家上市房企公布2015年一季度业绩，其中12家企业同比下调。具体看，12家企业中包含了万科等标杆房企，多家企业的利润跌幅超过50%。
行业也普遍认为，“融资—拿地—开发—销售”的盈利模式已经不能适应新常态市场需求；而转型已经成为事关企业生死的大事。
另外一组统计数据显示，截止目前，房地产行业的144家A股上市公司，有转型意向或行动的公司有86家，按照转型的类型划分，可分为在房地产行业内部转型、保留房地产业务，向房地产相关行业延伸、保留房地产业务，向其它行业延伸以及收缩地产业务，谋求彻底转型。
从房地产公司纷纷转型的现状可以看出房地产行业已经是“辉煌不再”，躺着都能赚钱的时代已经渐行渐远。但具体哪个行业更有“钱途”，房地产企业本事暂时还未做出明确判断。
一位行业观察人士告诉中国经济网记者，“如何面对下一轮行业洗牌，每个房企都有新的抉择。依托实体做轻资产运营也好，不断冲入新领域铺大摊子也好，或许根本就没有可以复制的模式，只有适合自己的方法。”
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