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 顺应大势 理性规划 |
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| 转变形式 多元化发展 |
| 除了谋求转型苦练内功外，面对着一系列困境的房地产开发企业已“无路可走”。传统的发展模式已难以适应当前房地产市场格局，转变经营思路对珍格格房地产市场来说迫不可待。 |
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| 转移阵地 另辟蹊径 |
| 一线城市历来是各家房企必争之地，但身处价值洼地的城镇也因其巨大的潜力，受到开发企业的垂涎。在对京沪等地保持高投入的同时，港企和九龙仓也不约而同的转移重心，或抄底二三线城市或联合其他房企共同发展。 |
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| 专家观点 |
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游总也建议房企，考虑一个项目的时候要首先考虑资金，其次是产品，一定要根据面对的市场进行产品的优化选择，高端的你就踏踏实实把高端做好，就像绿城一样，保证你高端人群的需求，中低端的，以后面临的可能是更大竞争，把产品做精、做细，给人把性价比做到位，可能价格不会降太多……[详细] |
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房地产是一个粗放型的行业，是一个劳动密集型行业，这个行业往进转很容易，往出转确实有一定的难度。比如做餐饮业，政府在这块的扶持力度没有房地产那么大，光环效应没有房地产那么强，包括人才聚集，包括各方资源整合的容易度，可能都没有房地产这么容易。[详细] |
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，专业，会形成专业化运营。比如发达国家，这个地我拿了它干什么，多钱拿，拿来我的开发周期是多长时间，它会形成很专业、很系统的方案。第二，精细，精细指的是管理方面。 其实房地产这个企业是比较粗的，未来的发展可能会逼着你往精细化方面发展。刚才说瘦身，现在招几千人……[详细] |
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姜西平认为，开发商需要存活，拍电影，去养猪，完全是根据国家的政策来走，房地产老板看的很清楚，因为自己要活下去。 他认为，房企转型的很多，转型不转型，就在于它能不能生存，能不能生存下来看国家政策，如果国家政策好的话它就转过来了，什么地方盈利，它就往什么地方去，这是问题的根本……[详细] |
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| 西安房天下新闻中心 秦元元 |
