[摘要] 文体产业一直是投资高回报周期长的行业，有业内人士称地产商搞文化有“烧文化钱省广告费”之嫌疑。专家则认为，地产对接文化，对于二者都是福音。
上周，佳兆业在刚接手的深圳大运中心体育馆“玩摇滚”，继踢球、拍片、开院线后，为近年来地产商热衷跨界搞文化的趋势又添上了浓墨重彩的一笔。文体产业一直是投资高回报周期长的行业，有业内人士称地产商搞文化有“烧文化钱省广告费”之嫌疑。专家则认为，地产对接文化，对于二者都是福音。
5月中旬，佳兆业高调在其刚刚接手运营百日的深圳大运中心体育馆举办了中国摇滚界的盛事——迷笛音乐节，创下音乐节单日票房破3万的纪录。随后，该体育馆在上周又迎来了2013“佳兆业杯”中国国际女排精英赛。佳兆业进军文化行业的风头初显。
对此，佳兆业集团董事局副主席孙越南在其新闻发布会上表示：“目前体育文化产业占GDP总量0.5%左右，不到1%，所以我们认为未来的文体产业链的发展和盈利空间是非常大的。”
趋势：
地产商热衷“不务正业”
佳兆业并非地产商进军文化产业的“先行者”，此前，已经有不少知名房企早就进入了文化领域，首屈一指的，自然是万达集团。
万达2005年起开始投资文化产业，目前，万达文化集团已经发展成为中国的文化企业，已经涉足9个行业，包括电影院线、影视制作、演艺、科技娱乐、主题公园。去年，其斥资26亿美元并购了美国AMC影院公司100%股权，变身全球院线运营商。其董事长王健林在近期公开对媒体表示，万达将在5年内使文化产业年收入翻一番，2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，彻底实现转型，全面进军文化产业。
而体育方面也早有先例在前。早在1998年，绿城集团董事长宋卫平就开始投资足球。2000年以后，万达、富力等多家房企陆续“抄底”冠名球队，曾有报道称，16家中超俱乐部中，有13家俱乐部的老板要么是纯房企，要么涉足房地产。中超联赛成为名符其实的“房企足球联赛”。
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