[摘要] 王健林、李彦宏、马化腾三个前中国首富，要合伙斗一斗现任首富马云。8月29日，万达、百度、腾讯联合在深圳宣布成立新合资公司，并计划投资200亿元打造的O2O“电服平台”。这一被戏称为“万百腾”的新款“怪物”，自称与传统电商平台的最大区别是“只卖服务、不卖货”。
王健林、李彦宏、马化腾三个前中国首富，要合伙斗一斗现任首富马云。8月29日，万达、百度、腾讯联合在深圳宣布成立新合资公司，并计划投资200亿元打造的O2O“电服平台”。这一被戏称为“万百腾”的新款“怪物”，自称与传统电商平台的区别是“只卖服务、不卖货”。
最牛中国合伙人200亿押注“万百腾”
吊足观众胃口后，万达、百度、腾讯炮制的全新互联网平台“万百腾”解密了。
昨日，三家公司在深圳共同宣布，出资在香港注册成立万达电子商务公司（下称万达电商）。万达电商计划，一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。
万达电商就是传说中的“万百腾”？万达董事长王健林的说法颇有意思，“名字回头再想吧！可叫电子服务，简称电服。”
之所以如此，是三位合伙人一致否认“万百腾”是新款阿里巴巴或京东。王健林称，其一，它不是一家电商平台，而是实践O2O模式的新型电子服务平台；其二，万达电商没那么小的规模，未来五年内，三方计划总投资近200亿元，并会引进新的战略投资者。
那么，什么是O2O模式的新型电子服务平台呢？
王健林说，万达电商明年才正式上线。相信有两三年时间，它是什么样的公司，会产生什么样的价值会逐渐清晰。
据当前三方计划，万达电商在试验期主要服务于万达系商业公司，比如万达广场、酒店、度假区。同时，三方将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，共同打造线上线下一体化的用户体验。
腾讯董事会主席马化腾的期待似乎更远。他称，O2O平台是一种基础设施，将服务于“链接消费者与实体商家的服务产品”。未来该平台在万达商业系统产生示范效应后，会转化为开放平台。
“万百腾”不卖东西、只卖服务，王健林不和马云比
时至今日，全球互联网行业既无O2O成熟模式，更无“电服平台”的概念。
究竟“电服平台”与电商平台有何区别？王健林的定义是，“万达电商这个O2O平台（线上线下融合），不卖东西、要卖服务，做智慧型购物广场。所以，不要跟马云跟京东去比。”
他进一步解释，今年，国内零售消费总额或将达到30万亿元。这其中，很少一部分能够拿到线上销售，比如图书、服饰、电器。但比较之下，餐饮、娱乐、文化等众多体验型消费才是更大的消费市场，却根本无法在线上售卖。所以，万达电商要创造全新O2O商业模式，将传统消费单元与互联网工具做到智慧化融合。
百度董事长李彦宏的解析很是通俗，如果街上一个姑娘穿的裙子很漂亮，你拍下来，我就可以告诉你，是哪家万达广场的哪个店有卖。这就是在移动互联时代，电服平台的价值是连接人与服务。当你有需求，我能随时发现并立刻满足你的需求。
有意思的是，现场发言时，王健林、李彦宏和马化腾都在尽力回避阿里巴巴，但实则是观众们最想知道的。两日前，有关“‘万百腾’阻击阿里”的各种消息版本，已无限度扩散。
马化腾、李彦宏、王健林，3个前首富抱团合斗现首富马云
外界对三寡头阻击阿里的延伸猜测并非毫无根据。
还记得2012年12月，王健林与马云那场公开“1亿豪赌”吗？事后，二人虽都以“玩笑话”为此收场，但至少王健林压根没有服输的想法。比如，2012年就已筹备万达电商，早期就是一套阿里系班底构成，并为万达确定了O2O模式发展战略。
为何万达不接着自己干，而要拉上百度与腾讯呢？“这不是靠钱就能解决的。O2O模式的核心，是大服务业与互联网发生产业融合。所以，需要两个行业的先行者来共同钻研可行性方案。”河南厚朴电子商务公司创始人高尔博举例，今年阿里巴巴入股银泰集团，其目的也是如此。
足见，马云在O2O领域更进一步。这是王健林不愿看到，更是在电商领域“饮恨”的腾讯与百度不能接受的。于是，“敌人的敌人就是朋友”。
不过，合作机遇乍现，得益于上年度纯电商平台增长的天花板豁然清晰：能摆到互联网上销售的商品是有限的。
这就是王健林为何说，O2O商业模式对广袤的实体店服务才是大生意，网上卖个衣服不叫生意。既然O2O模式没有定式，那么王健林当然有均等竞争机会。
值得一提的是，8月28日彭博亿万富豪指数发布的一份排行榜显示，马云已经拥有218亿美元的净资产，从而成为中国首富。而王健林、李彦宏和马化腾都曾经当过中国首富，如今三位前首富正好排在第2～4位，目标直指刚成为中国首富的马云。
走阿里的路，逼阿里无路可走？
在O2O领域的探索，三个中国最牛合伙人与阿里“单打”，都胜算不大。但三家公司如将优势合力，却是招招打阿里七寸。
这是因为，百度的搜索、腾讯的即时通讯、万达的线下商品资源与体验式消费自控资源（百货、影院等），都是阿里巴巴难以企及的。
更何况，三家公司拥有的巨量客源，足以令马云生畏。据昨日会上公布，在本年度，万达旗下的消费人次将超过15亿；百度每日响应搜索请求超过60亿次，LBS定位服务月均日PV（即页面浏览量）超过100亿次；腾讯的QQ月活跃账户达到8.29亿，移动社交通信服务微信和WeChat合并月活跃账户数达4.38亿。
“这是走阿里的路，逼阿里无路可走！”河南电子商务协会常务副秘书长张苏峰认为，三个合伙人很清楚，阿里巴巴不是京东，在电商平台领域它就是个房东。房东是靠服务产品（房租、广告、支付系统）牟利，而不是销售商品。
事实上，不管是“电服平台”、还是电商平台，最终PK胜负的关键就是两点：其一，谁能让更多的洗脚店、饺子馆、电影院向它“站队”；其二，谁能让消费群对它产生足够黏性，产生更充沛的交易。
不过，“线下入口+线上入口+电商搜索”看似是理想模式，三家公司市场资源雄厚，但如何将核心资源顺利完成整合、融合、产生有效互动，在中国互联网发展历史上还无先例。
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