调控之下地产资金链真相探秘:中小房企很痛苦

《英才》杂志  2011-07-18 17:02

[摘要] “政策的指向，总体上全行业肯定资金吃紧。但是，调控了一年，效果并不明显。”中国房地产业协会副会长朱中一向《英才》记者指出。虽有“国十条”出台，但是2010年，地产龙头——万科集团的销售额无可争议地迈过了千亿门槛，销售排名前列的大型房企的业绩也普遍不错。

最重要的是，这种“中央和各地方政府的利益不完全一致”的现象导致政策与执行的背道而驰。潜在的商业逻辑让房地产市场看似艰难，实则暗流涌动。

“作为行业协

会，在这种资金相对紧张的环境下，我们会促成企业合作开发，让一些小企业给大企业代建。未来，这些小企业可能就成为大企业的子公司了。从整体上看，我国房地产行业的集中度是不够的，排名前十名的企业，市场份额也就是6%左右。发达国家，前十强企业的市场份额能达到20%-30%。所以，在整合方面，未来肯定大有文章可做。”朱中一说。

而在以住宅地产为主营业务的公司之中，其生存方式也出现了微妙的分化。最终的机会同样直指大企业。

之前，这类公司的经营模式被普遍分为两派：一派是以万科、恒大等为代表的快速开发、快速销售模式；另一派则是以金地为代表的中高端精品模式。

“在现行政策环境下，万科模式只能算是最快速做大的模式，却未必是最挣钱的模式，也未必是最适合长期发展的模式。”薛迥文评价道。

某房企高层也告诉《英才》记者：“很多人都不想那么辛苦学万科了。要融资、又要搞产品，搞管理，扩大规模，太累。而且，房子一卖，什么都剩不下。最令人羡慕的活法是，利用地方政府的关系，搞城市综合体，房子就是扮演一个资产的角色，持有综合体，方便抵押，报表也好看。但这不是谁都能做的。”

“搞主题地产、综合体项目，正是国企的优势。”薛迥文说。