[摘要] 5月18日，链家地产正式宣布与高策地产服务机构全面合并，双方将打通资源，重点发力新房服务市场。至此，链家已完成新房、二手房、租房、互联网平台以及房地产金融的连环布局，成为国内同时具备全产业链服务能力的房产O2O平台。
房地产行业“躺着就把钱赚了”的时代成为历史后，房企被迫进入转型期。
数据显示，2014年商品房销售面积12.1亿平方米，比2013年下降7.6%，增速同比下降2.49%，商品房待售面积6.22亿平方米，创历史新高。另外，统计152家房地产上市公司去年年报发现，2014年营业收入同比增长14.68%，但归属母公司的净利润开始下降为869.61亿元，同比下降0.13%。市场普遍共识是，增长乏力，地产行业已进入调整期。
行业低迷，生存压力骤增，新常态下房企纷纷转型。5月14日，万达与万科联袂上演强强联合的大戏，便是一个缩影。纵观国内房企大鳄，万达的轻资产化，绿地的大金融、大消费、大基建，恒大的多元化布局都颇具代表性。而诸多中小型房企，也不乏搭载生物医药、海洋工程、现代服务业欲再下一城的案例。
穷则思变，变则通。不管选择怎样的转型模式，都是对企业成长的勇敢尝试。轻资产后起称王还是多元化大杀四方，或许探索过程才是精彩的看点。
万达：轻资产的诱惑力
首先讲下亚洲首富王健林的故事。
根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，万达集团董事长王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为新的华人首富兼亚洲首富。
王健林为人所知的是其地产开发商万达董事长的身份。换句话说，王健林从房地产中掘得了桶金。而眼下，万达的去房地产化却成为了市场的热点。
另外，对王健林首富之位贡献的已经不是“卖房所得”。遍布的万达广场提供的租金、万达院线在资本市场市值的飙升成为王健林财富的重要支柱。同样，这也引发了整个行业的思考。
在万达集团2014年年会上，王健林披露了万达的转型方向：从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从业务上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。
1月14日，万达商业地产与光大控股旗下的光大安石等4家公司签署投资框架协议，4家机构将在今明两年间首批投资约240亿元人民币，建造约20座万达广场，并委托万达负责招商、运营和管理，其他合作方与万达按一定比例分享租金净。
当时，万达方面对外表示，这一举措标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动，上市后的万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，开创全新的商业模式。
4月15日，在深交所做的演讲中，王健林详细阐述了万达“轻资产化”的发展路子。
据王健林称，万达商业地产要从重资产向轻资产转型，到2020年，万达商业地产净利润三分之二要来自租赁收入，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字。
谈到为什么要选择轻资产化的路子，王健林说了三点理由：利用万达广场扩大竞争优势；
拿资源优势去拓展中小城市市场；产生边际效应。
除了资产轻量化之外，王健林还谈到，“希望通过快钱建立内部融资渠道”。
种种迹象表明，万达的轻资产化再一次受到追捧。
相比万达，万科的转型可谓是代价惨重。
去年年末万科在丢掉行业一哥宝座后，郁亮把万科比作是一个过了青春期的的企业，因此不需要用规模和个子来衡量。
2015年3月9日，毛大庆离职新闻发布会上，郁亮更是公开表示，“去年我们就放弃了规模这件事情，今年我们强调以现金流为基础的真实价值创造，继续抓现金，抓回款，没有回款的销售是耍流氓。”
3月31日，万科发布的年报中，详细阐述了房地产进入白银时代的概念。同时，万科尝试研究世界上27个有较为完整数据的经济体的不动产价值发展历程。结论是，在白银时代，中国住宅价格不会发生断崖式的下跌。住宅开发仍将是巨大而且可持续的产业。但房价单边高速上涨的时代已经结束，行业整体规模高速膨胀的时代已经结束。
不过中国经济研究院研究员刘德炳却告诉中国经济网记者，“去年报中，万科只是利用全球房企发展历程讲了个美丽的故事；而业绩更加惨淡的一季报，才更能说明万科的困局。”
4月26日，万科公布1季报。1—3月，万科实现营业收入88.9亿元，净利润6.5亿元，同比分别下降6.4%和57.5%，这被市场定义为行业标杆性事件。
对于业绩的下降，万科方面表示，一季度利润下降有特殊原因，不具有代表性，全年业绩预计仍将增长。同样，也有市场分析人士认为，一季度不是房地产结算的密集期，加上安邦保险的减持，都是数据下滑的客观因素；另一个层次，万科未来的业务板块是三好住宅和城市配套服务商，策略调整后，业绩在短期内受影响也是理所当然。
5月14日，万科和万达终于走到了一起。双方将通过联合拿地、合作开发等形式，充分发挥各自优势，实现互利共赢，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。
此次和万达的合作，也有市场分析人士认为，两个企业在基因、文化、气质上都有一定差异；只有顺利通过磨合期，才能达到合作实质大于形式的效果。
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