[摘要] 5月18日，链家地产正式宣布与高策地产服务机构全面合并，双方将打通资源，重点发力新房服务市场。至此，链家已完成新房、二手房、租房、互联网平台以及房地产金融的连环布局，成为国内同时具备全产业链服务能力的房产O2O平台。
绿地：打造同系企业群
2014年，对于绿地而言，其意义非同凡响。
借助上海国资混改东风，绿地欲借壳金丰投资开始登陆资本市场。经过不断鏖战，今年4月份，证监会终于有条件通过绿地借壳申请。4月24日复牌后，金丰投资连续开出5个涨停，足以证明市场对房企市场借壳案的支持。
不过，这也仅仅是绿地意气风发的一个剪影。
在去年年底的一哥之争中，绿地超越万科问鼎头把交椅时，市场就开始密切关注这家企业的辉煌之路。当然，更包括其转型战略。
1月24日，绿地公布了2014年业绩。全年实现业务经营收入达4021亿元，较上年增长22%，年末总资产近4800亿元。房地产业务全年实现预销售金额2408亿元，较上年增长50%；实现预销售面积2115万平方米，较上年增长30%，两项指标齐攀历史新高，绿地也因此登顶全球房企。
当时，董事长张玉良称，力争到2020年业务经营收入达到8000亿元。他还认为，绿地房地产业绩在2014年再创新高，来自于多年来积极坚持产品结构优化、区域布局完善、营销模式创新等的合力支撑，是战略转型和战术革新的综合成果，是综合实力的再突破。
根据绿地方面规划，绿地集团将重点完成多项核心战略任务，全面转型升级、实现再成长。总体将加快形成“3+X”产业集群的总体布局，其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群，“X”是新兴产业培育。
在绿地借壳有条件通过时，张玉良再次明确指出，要在做强房地产主业的基础上，加快“大基建”、“大金融”、“大消费”三个重点领域的发展，并通过参股优质企业和嫁接互联网培育新商业模式，打造“绿地系”企业群。
分析人士认为，“绿地在做大规模的同时，也打造了可为企业提供持续发展的产业布局；紧抓基建工程，进军金融领域，拓展消费市场。以房地产为中心的综合型服务体系一旦形成，其后市表现相当可观。”
恒大：眼花缭乱的多元化
有专家调侃，“恒大的多元化转型像一本百科全书，每一页的注释里都躲着十万个为什么。”
2010年，广州恒大足球俱乐部亮相。足球，成了恒大转型的张名片。五年过去，广州恒大在亚冠和中超都有所斩获，许家印在看台上频频出现的身影，让人几乎忘却了他恒大地产董事局主席的身份。
2013年11月9日晚，恒大亚冠夺冠庆典上，“恒大冰泉”首次面世。11月10日恒大集团在广州总部举行恒大冰泉上市发布会，揭开恒大冰泉的神秘面纱，正式对外宣布进军高端矿泉水市场。
2014年8月7日，恒大集团同时成立了三个新业务公司，分别为恒大乳业集团、恒大畜牧集团和恒大粮油集团。据报道，三大产业预计投资额将达到1000亿元。
在8月26日的中期业绩发布会上，许家印更重申要坚定不移实施多元化。
另外，在恒大2014年业绩会上，许家印还透露，未来将分拆恒大旗下矿泉水、粮油和乳业三大产业赴港上市。
这还不算完。2015年4月1日，新传媒公告显示，公司与恒大健康产业有限公司订立股权收购协议，同意向其收购天津恒大原辰医学美容医院有限公司96.25%股权，韩国原辰医疗美容集团持有恒大原辰其余3.75%股权，这意味着恒大集团正式向新传媒注入健康产业资产。
从足球到牛奶，再到美容，多元化后的恒大像是一个巨型超市，让市场眼花缭乱。实际上，这些转型业务并未带来明显的利润，因此市场上“恒大多元化完全看不懂”的声音也从未中断，
而许家印则回应称，目前集团于其他产业的投资，在集团总销售的占比微不足道，房地产业务是集团的基础，其他业务则是战略产业。
一位市场分析人士告诉中国经济网记者，“恒大烧钱转型的背后是卡位。凭借着资金优势进入行业后，很可能会打破旧的格局，从而形成新的增长点；但目前效果和想象中尚有差距。”
转型和被淘汰的抉择
其实，约5年前，房企的转型已经炒的沸沸扬扬。只不过相对于目前局势，当时的房地产行业依然处于“好赚钱”的行业。
当年，虽受较为严格的宏观调控政策影响，2010年整个房地产行业年报数据依然亮点颇多。据统计，主流房企2010年的业绩平均增幅都在三成以上。
到了今年一季度，已经是另外一种景象。
中原地产数据显示，截至4月13日，16家上市房企公布2015年一季度业绩，其中12家企业同比下调。具体看，12家企业中包含了万科等标杆房企，多家企业的利润跌幅超过50%。
行业也普遍认为，“融资—拿地—开发—销售”的盈利模式已经不能适应新常态市场需求；而转型已经成为事关企业生死的大事。
另外一组统计数据显示，截止目前，房地产行业的144家A股上市公司，有转型意向或行动的公司有86家，按照转型的类型划分，可分为在房地产行业内部转型、保留房地产业务，向房地产相关行业延伸、保留房地产业务，向其它行业延伸以及收缩地产业务，谋求彻底转型。
从房地产公司纷纷转型的现状可以看出房地产行业已经是“辉煌不再”，躺着都能赚钱的时代已经渐行渐远。但具体哪个行业更有“钱途”，房地产企业本事暂时还未做出明确判断。
一位行业观察人士告诉中国经济网记者，“如何面对下一轮行业洗牌，每个房企都有新的抉择。依托实体做轻资产运营也好，不断冲入新领域铺大摊子也好，或许根本就没有可以复制的模式，只有适合自己的方法。”
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