[摘要] 大家好，欢迎大家参加本期大话地产，这也是搜房网在龙年举行的首场大话地产。我们这期的主题是：转型、思变与发展——探讨房企转型之殇与路。
【主持人】
这种房企的消失可能是在特定的环境下，在房企的转型之路上我们应该注意一些什么问题呢？
【西安光魔地产全程机构总经理 游勇】
纵观房企转型，成功的例子到目前还没有。其次，房企转型，到现在为止应该还没有从房企往别的企业转型的。为什么房地产面临这么多的困难和困境，房地产企业为什么利润比较高，因为它的成本大，现在没有几个亿，真金白银进去连想都不要想，尤其在西安比较好的位置，就算你拿10亩地，也得1个多亿。从前出现大的问题的，都是出在资金链上，有顺驰，还有绿城，还有险些出事的就是富力、恒大，大家最重要的问题就是资金链，资金链摊子铺的太大。
做房地产企业说白了就是在做自己和产品，我们现在要量入为出。作为开发商，进入任何一个城市首先要考虑这个城市的消化人群和自身的消化量。现在我们到三、四线城市去，他们真不知道三、四线城市是什么状态，成本高、利润薄，而且销量差，这么看，如果到三、四线城市去就是一死。绿地在宝鸡谈了一块地，到最后也没谈成，这就说明，要考虑到当地实际的消费能力和消费人群的基本状况才能往那儿做。三线城市面临的问题，首先是人难招；一、二线城市高水平的人到三、四线城市，那成本要高得多。所以说在这种条件下，往三、四线城市转，基本上也不可能的。所以说怎么转型，首先就是量出为入，在过去的10年里面，除了顺驰一家，我还没见过哪个房地产企业是关门，弄不下去了，无非有时候紧张点，但是坚持下去可能收获会更多；但是估计以后真的会有房地产企业死掉，因为自身的产品线不对路而死掉。
以后的市场，首先是资金，第二产品。一定要根据你面对的市场进行产品的优化选择，高端的就踏踏实实把高端做好，就像绿城一样，保证高端人群的需求，中低端的，以后面临的可能是更大的竞争，这就要把产品做精、做细，给购房者把性价比做到位，可能价格上不会降下来，但是从实际的实惠上会让利出去。我实在不知道房企该怎么转型，因为从来没有成功的例子。
【陕西途径地产营销机构总经理 高伟】
有的企业开始进军文化领域，比如我小试了一把，但是后年我可能要大规模进入这个行业了。第二个就是现金流的支持，绿城现在正在谈四个项目，套现60亿缓解资本紧张，绿城有可能把这60亿拿到手以后，不一定全投在房地产里去，不管你是做什么样的生意，一定是需要钱的。我们先看自己，然后再看我们需要什么样的战略，最后我们手上有多少钱来做这个事情。刚才游总讲到，没有看到有其他行业转入到房地产领域成功的，我一直认为房地产是一个粗放型的行业，甚至是一个劳动密集型行业，这个行业往进转很容易，往出转确实有一定的难度。比如做餐饮业，政府在这块的扶持力度没有房地产那么大，光环效应没有房地产那么强，包括人才聚集，包括各方资源整合的容易度，可能都没有房地产这么容易。我觉得这个是大家在转型过程中可能会遇见的问题，真正要转型，匀速就是的速度，一步一步来做好你的战略格局，学会合纵连横。
【陕西龙化东方战略咨询有限公司总经理 王建红】
因为随着房地产调控以后，这个行业一定会步入到平稳、健康、常态的发展下，房企需要转型才更能适应新形势下怎么发展，而不是转行。未来会往哪个方向去转？，专业，会形成专业化运营，比如发达国家，这个地我拿了它干什么，多少钱拿，拿来后开发周期是多长时间，它会形成很专业、很系统的方案。第二，精细，精细指的是管理方面，其实房地产这个企业是比较粗的，未来的发展可能会逼着你往精细化方面发展。刚才说瘦身，现在招几千人，它需要人才，需要专业的人才，精耕细作，不能再向以前粗枝大叶去搞，你必须得向内部、向管理去要利润。第三试图创新，在运营模式的创新，包括产品上的创新可能都会存在，我觉得未来的转型房企会向这三个方面去转，这样可能会比较好一点。
【西安房地产营销策划人 姜西平】
转型不转型这完全是一种政策，什么地方赚钱，资金流向什么地方，现在宏观调控，国家对小的开发商也做不下去了，你不转型活不下去了，你还得要转。其实转型的很多，转型不转型，就在于它能不能生存，能不能生存下来看国家政策，如果国家政策好的话它就转过来了，什么地方赚钱，它就往什么地方去，这就是问题的根本。也有些房地产做得比较成功，有做超市的，实际上还有一个，就是金花企业集团吴一坚当时也做房地产，后来人家做资本运作了，做得非常成功，这个大家都很清楚。所以你说应该注意哪些问题，有什么好的建议，什么地方能赚钱，能生存往什么地方走，就是这样。
【主持人】
好的，今天我们大话地产的整个议题就全部结束了，感谢各位的到来。
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